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同济大学科技园管委会
一、基本概况
有着近百年历史的同济大学，现已发展成为拥有理、工、医、文、法、经济和管理的研究型、综合性大学，拥有独特的学科优势、人才优势、丰硕的科研成果和强大的科技实力。同济大学拥有国内同类专业中实力较强的六大学科群，它们是土木工程学科群、海洋地质学科群、环境科学与工程学科群、城市建设与建筑及材料学科群、机电与汽车学科群、道路交通学科群。依托同济大学学科群优势，根据一校多校区的具体情况，我们制定了同济科技园一园多基地的发展规划，经过多年的加速建设，已初具规模。
同济大学科技园目前规划总面积达1600余亩，现占地660多亩，建筑面积10多万平方米，园区注册企业达600余家；入园企业达100多家，研发机构5家，年销售收入20余亿元，利润2亿余元，上缴税收5000多万元，创造就业岗位数千个，打造出同济科技园、同济科技、燃料电池、芯豪微电子、同济环保、同济同捷、科投同济与同济启明星等一大批高科技骨干企业。
按照科技成果转化和产业化进程的特点和需求，同济科技园建立了赤峰路孵化基地、国康路创业基地、安亭汽车研发基地和南汇产业基地四大基地。
1.赤峰路孵化基地
位于同济大学本部赤峰路的科技园总部孵化大楼，建筑面积为16000m2,大楼拥有软、硬件比较完善的创业环境，已形成以高新企业为主体，以“孵化器＋风险投资”为运行模式的面向市场的高新技术开发机构，培育科技企业及创业人才。目前已入驻企业40多家，主要涉及工程信息、汽车工程、微电子等高新技术领域。现已入园接受孵化的科技企业31家，其中，两家已经孵化成功。为加强园区的孵化功能，园区正在筹建专业孵化公司。
2.国康路创业基地
国康路创业基地与赤峰路孵化基地南北相望，占地面积为60亩，由同济大学和杨浦区政府合作建设。已建成的国康创业园，建筑面积53000m2,入驻企业45家，其中研发机构3家。企业主要涉及绿色建筑、能源环保等科技领域。
3.安亭汽车研发基地
位于嘉定区安亭镇的汽车研发基地，规划占地200亩，一期开发建设50亩。依托国际汽车城的地域优势和同济大学的学科优势，以新的思维、新的体制建成我国最大的研究型、综合性、开放型、国际性的汽车研发基地之一。
4.南汇产业基地
南汇产业基地由同济大学和南汇区人民政府共同合作建设。该基地地处上海市南汇区惠南新城—浦东国际机场和上海国际深水港—芦潮港“两港建设”的中心城区。产业园将优先安排机电产品、新材料、新能源和环保产业等项目落户产业园；重点扶持发展光电子、生物医药、绿色建筑和知识工程等产业。
二、管理体制
“按照现代企业制度的要求，规范大学科技园管理”是我校科技园发展的重要指导思想，并已成为同济科技园管理体制的发展目标。为从制度上保证同济国家大学科技园的建设，我们已将同济科技园的发展建设，列入同济大学“十五”发展规划；为鼓励师生进行科技创新、创业活动，同济大学于2001年出台了《关于加快发展同济科技园，促进科技成果转化的若干意见》，2003年还出台了一系列措施，进一步加强科技体制创新。
同济科技园依托同济大学学科群优势，按照现代企业管理制度的要求，以资产为纽带，以市场为导向，建立科技园管理创新体制。
1.理顺大学和科技园内企业的资产关系
理顺大学和科技园内企业的资产关系，避免权益纠纷和资产流失是我们首先要解决的问题，因为这是尊重知识、尊重人才，保护技术发明人、创业者和管理者正当权益的需要，是激励他们创造性和积极性的需要。
2.学校和政府设置机构，指导同济科技园发展
学校成立了科技园领导小组并与各地方政府组成了各园区管理委员会，负责制定科技园发展战略及其相关政策，协调学校、政府与企业的关系，从宏观上对科技园的工作进行指导。
科技园领导小组代表学校，以科技成果产业化为先导，以资产为纽带，建立起与同济大学一校多校区特点相吻合的一园多基地发展格局的同济大学科技园。园区管委会是园区企业与学校和地方政府之间沟通的桥梁，确保科技园的健康发展。无论科技园领导小组，还是各园区管委会，都不参与科技园的具体管理，不直接参与企业的经营活动，不干涉各企业的运行。
3.建立以同济科技园有限公司为核心，由科技企业公司、风险投资公司、企业管理公司、园区建设公司等共同组成的科技园建设与发展的企业群体。
这些企业是按照现代企业制度建立的具有完善的法人治理结构和有效的激励、约束机制的独立经济实体，坚持“产权清晰，责权分明，校企分开，管理科学”的企业管理规范。这些企业与学校、园区科技企业、社会企业有清晰的产权关系，遵循市场经济规律，从事以园区建设、成果转化、企业孵化为主要内容的经营活动，是科技园管理体制建设的重要内容。
上海同济科技园有限公司是科技园建设与发展、投资与管理的综合型公司，是科技园的核心企业。公司为入园的待孵企业提供全面的商务服务和管理咨询服务，同时还积极引进社会中介公司为孵化企业提供更高水平的专业服务。
风险投资管理公司吸收国外风险投资有限合伙制的成功经验，高级管理人员必须认购公司股权，以普通合伙人的身份参与公司管理决策，并享受风险投资收益。公司投资孵化项目已取得了良好的业绩。
4.成果转化和企业孵化的运行机制
同济科技园管理运行机制，是在行政管理体系和社会服务体系的支持下，以科技园企业群体运行为核心；在学校、政府和社会的支持下，该体制能够使科技成果和科技企业从一开始就融入到科技园企业运行主体中，无论是成果转化、企业孵化、成果交易，还是技术股权投资、资金投资、创业服务，都以市场经济的方式进行运作。
三、发展态势
同济科技园的规划与发展呈现出如下两个阶段：
1.2002－2005年基本建成阶段
这一阶段将以园区基础设施和高科技企业孵化器为先导，积极推进区内科技成果转化，形成科技园基本运作模式，完成园区主要建设项目。具体包括：构建管理规范、富有活力的内部管理创新体系，形成高科技企业孵化的配套服务体系。
2.2005－2007年发展完善阶段
这一阶段中要实现园区科技研发、高新企业孵化、高科技投资、教育培训等主要功能，形成特色鲜明、优势突出的国内一流的大学科技园。在此阶段，通过体制创新和结构调整形成3至5家上市公司，使科技企业总产值达到50亿元以上。
我们相信，在今后的征途中，发挥同济优势，依靠当地政府，构建创新体制；同舟共济，共创同济科技园的美好未来，为同济大学创建一流大学，为社会经济发展作出新的贡献，向同济大学的百年校庆献礼。
（摘自科技日报 2003年8月19日）
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