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云南省大学科技园一园多校联合创新
来源: 教育部科技发展中心  发布时间: 2003-08-05  点击数:
云南省政府1999年4月正式批准成立云南省大学科技园,2001年5月经国家科技部、教育部认定为“国家级大学科技园”。云南省大学科技园已成为昆明高新区技术创新体系的重要组成部分;成为云南省知识与技术创新、高新技术成果孵化的重要基地之一;成为全国一流的科技企业孵化园区。
在国家科技部、教育部、云南省委、省政府、昆明市委、市政府的亲切关怀下,在省科技厅、省教育厅、省人事厅等省级有关部门、各高等院校等的大力支持下,在昆明高新区管委会的正确领导下,以及入园企业的共同努力下,云南省大学科技园的建设有了明显的进展,取得了一定成绩,在全国首创“一园多校”、“联合式、开放式、网络式、虚拟式”的模式,建设大学科技园,在联合创新的道路上迈出了可喜的一步。
特别是胡锦涛同志以及云南省委书记白恩培、省长徐荣凯、副省长梁公卿、昆明市政府市长章振国等领导同志2002年7月18日亲临云南省大学科技园视察,给予大学科技园极大的鼓舞和鞭策。
一、发展呈现出稳定、良好的成长性
1.企业及各科技园分部运作良好
截至2003年6月,入园企业共计111家,总注册资本为2.4亿元人民币和25万美元。其中:大学科技园企业66家,吸引留学美、英、法、日等国的留学人员创办企业45家。已通过认定的高新技术企业16家。2002年实现技工贸总收入2亿元,实现税收1780万元。有9家企业获得进出口经营权,出口创汇110万美元。
云南大学、昆明理工大学等8个大学科技园分部整体运作良好。2002年完成了云南中医学院、大理学院科技园分部的筹建及挂牌工作。进一步延伸和辐射了大学科技园的功能与作用。云南大学、昆明理工大学、云南中医学院、云南师范大学科技园分部进行了体制改革,根据各大学的实际情况,分别成立了资产管理公司、产业集团。
根据“入园即改制”的原则,入园的企业,都按照“产、学、研”结合的方式、以股份制为纽带,建立了现代企业制度。
2.一批创新型人才脱颖而出
园区内从业人员约810人,其中大专以上学历为648人,占总人数的80%。博士67人、硕士127人,高级技术人员217人。
经云南省人民政府批准,张宏键教授,获云南省中青年学术与技术第一层次带头人称号;沈明教授获云南省中青年学术与技术第二层次带头人称号。冯沙克、陈雯、卢红等15人分别获云南省技术创新人才、昆明市中青年学术和技术带头人称号。
为构建引进高层次人才平台,园内昆明云大生物技术有限公司、云南万芳生物技术有限公司、昆明珍友缘医药科技有限公司分别建立了3个博士后工作站。
3.科技项目获重点支持,联合创新初见端倪
园区内有42家企业分别获得国家科技部、国家教育部、国家发展改革委员会、云南省科技厅、云南省计划委员会、云南省经贸委、云南省“18办”、昆明市科技局等部门项目经费支持共计1.2亿元。其中国家级24项(国家“863计划”4项)。
一个可喜的苗头是联合创新初见端倪。云南大学与昆明理工大学、昆明环境保护研究所,打破校际、校所界限联合研究开发的“高浓度有机废水CWTO处理”项目已通过省级鉴定;昆明理工精诚科技有限公司不仅在弥勒建立了原料基地,而且在烟台建立了分公司,开拓了华东市场。
4.成功孵化一批高新技术企业
经过两年的孵化,一批企业已达到毕业标准,可以向高新区输送一批拥有自主知识产权、市场前景好、生命力强的高新技术企业。
云南生物谷灯盏花药业有限公司,现已投资1.2亿元建设GMP标准产房。现企业注册资金已达6000万元,公司现有员工165人,主要产品“灯盏细辛注射液”,为治疗缺血性心脑血管疾病的特效药,2002年形成年产水针剂3000万支、粉针剂3000万支、胶囊8000万粒、滴丸4亿粒、片剂2亿片的生产能力。年销售收入达1.5亿元。
云南中植生物科技开发有限公司建成超临界萃取除虫菊酯生产线并试车成功,同时被列入国家高技术产业推进计划、国家火炬计划。该生产线位于沾益县境内,年处理除虫菊干花1200吨,为国内最大除虫菊酯萃取生产线,已生产出第一批合格产品,其各项指标均达到全球最大的美国MGK生物化学公司的要求,并与美国MGK公司签订了长期出口供货合作协议。
昆明云大生物技术有限公司生产的“优生试纸”、“不孕检测试纸”、“安全期避孕试纸”,通过国家标准审查。这3项标准是首次由我省企业负责起草的生物技术领域的高新技术产品国家标准,它对规范和引导诊断试纸产品的研究、开发、生产销售有极大的促进作用,并填补了我国单克隆抗体检测试纸产品国家标准的空白。
云南万芳生物技术有限公司研制的“烟草发酵专用酶制剂”被列入2002年度省级国家重点新产品项目计划。该产品是从烟叶中提取活性酶,能明显降低烟草中有害成分,提高烟叶品质和工业可用性,把烟叶自然发酵周期从2至3年缩短到3至6个月。该产品的应用每年为卷烟企业减少资金占用5.3亿元、仓储费1000余万元、损耗1600余万元。
云南中科生物技术有限公司承担的《纯天然高纯度印楝素》项目被列为“2002年国家级火炬计划项目”。公司采用微波萃取技术和设备,从印楝树的种子和叶子中提取出印楝因子,生产出生物农药和艾依莲牌印楝系列日化产品。为建立大型的生产基地,实现产业化,奠定了坚实基础。
二、强化服务意识,为企业提供优质服务
1.为高新技术企业进行商业计划、市场策划
为进园企业(项目)开展了一系列的商业计划、市场策划工作。3年来,为云南大学单克隆抗体技术及系列产品开发项目、云南大学高效抗菌陶瓷技术及系列产品开发项目、昆明理工大学粉镀法金属复合板带材技术及系列产品开发项目、云南农业大学西双版纳小耳猪异种器官移植及大型实验动物产业化等项目成功地进行了商业计划及市场策划。昆明云大生物技术有限公司利用单克隆抗体技术研制的“安全期避孕试纸”、“优生优育试纸”、“不孕试纸”等产品在国家及省计生委、国家药监局的指导下,已获得生产许可证,现已规模生产并投入市场销售。该项技术成果经资产评估机构评估认为,其无形资产价值可达3500万元,并受到许多企业的青睐。在全国第十二届发明展览会上获得发明金奖和日内瓦世界发明联合会IFIA“人类健康金杯奖”,在1999年获得云南省发明选拔赛一等奖,在2000年香港国际专利产品大会上获得金奖。云南大学的“高效抗菌新型陶瓷材料”项目,已被云南省计委列入2001年高新技术重大推广项目。昆明理工大学高性能微合金高强度割草刀片、切烟丝刀片已试销美国。
2.为园区企业开展企业管理培训
为了加快科技成果的转化,鼓励、帮助高校教师和科研人员入园创办高新技术企业,云南省大学科技园组织了八期企业经营管理培训班,在培训中就《公司法》、科技部和教育部《关于加快大学科技园发展的意见》、科技成果转化、科技计划申报、创业板上市等进行了专题讲座,并对科技人员所关心的一些经营管理中的实际操作问题进行了答疑和讨论。云南大学、昆明理工大学、云南师范大学、云南农业大学、昆明医学院、云南中医学院、大理学院、省委党校等10所高校的教师、科研人员、企业负责人参加了培训班,累计1860人次接受了培训,深受高校教师、科研人员和企业的好评。
3.协助企业多渠道筹资
云南省大学科技园积极探索风险投融资机制,在为园内企业多渠道融资方面取得了一定的收效。
通过多渠道、多形式融资,云南省大学科技园帮助企业以技术换资金向社会共融资5.23亿元。香港金时利集团公司对云南大学“单克隆抗体技术项目”投资1200万元;云南省高新技术风险投资管理公司、上海经贸公司投资1500万元开发云南大学生物农药项目;广州名润公司向昆明理工大学戴永年院士(中国工程院)主持的“真空冶炼金属锂及系列产品项目”投资400万元,云南铜业集团公司(上市公司)将再投资2000万元,加大投资强度,加快产业化进程。
云南省大学科技园与云南技术产权交易中心建立了以经济利益为目标的风险投资机制,对园区企业(项目)分析、排队;选择有产业前景的产品或技术进行重点投资开发。
云南省大学科技园与中国农业银行云南省分行签订了“银园”合作协议,中国农业银行云南省分行提供云南省大学科技园贷款授信额度为20亿元人民币。
三、今后发展思路
1.发展目标
在“科教兴滇”战略目标下,把云南省大学科技园建成为云南省高新技术成果孵化和产业化的重要基地;建成该省技术创新体系的重要组成部分;坚持在体制、机制、政策、观念等方面的创新,为园区企业营造符合市场经济规律的高效、良性的创新创业环境;坚持“产、学、研”结合,以市场为导向,企业为主体,高校和科研机构为依托,通过在园区内孵化,形成若干新兴科技企业,使之成为云南省高新技术产业发展的技术源头之一,使云南省大学科技园成为技术水平高、产业规模大、有特色、后劲强、管理和服务先进的具有国际水准的科技孵化器。
2.重点发展领域
根据全省的经济发展特点和资源优势,云南省“十五”期间及至2010年的长远规划、经济结构和产业结构调整的需要,按照高新区管委会确定的发展目标,按照“有所为,有所不为”的原则,云南省大学科技园将重点发展和扶持生物及医药技术、电子信息技术、新材料技术及环保技术等高新技术产业,以及其他市场前景广阔、技术含量高、资源条件好的高新技术产业。
3.发展空间规划
2003年下半年至2004年,在大理州政府、个旧市政府、省科技厅的支持下建设大理生物技术专业孵化器、个旧新材料技术专业孵化器,形成昆明高新区云南省大学科技园辐射全省的初步格局。
面对建立东盟自由贸易区的发展趋势,结合管委会建立泰北开发区的部署,在2004年进入该区建立科技孵化器,探索建立国际孵化器的新路子,增强高新区对东南亚国家的科技辐射能力。
4.建立绿色服务通道,实施动态管理机制
孵化器的主要功能是为企业提供优质服务。其中最重要的是要建立绿色服务通道,实施动态管理机制。围绕尽量降低入园企业的创业成本及风险为目标,建立“绿色进入通道”,实行高效的入园审批程序。对3年孵化不成功的企业与项目实行淘汰管理。尽量鼓励已经达到毕业标准的企业离开园区,到高新区进一步扩大产业规模,为高新区的产业结构升级及经济增长做出应有的贡献。对这些长期在高新区管委会扶持、关心、培养下成长起来的、拥有自主知识产权的高新技术企业,通过建立“绿色出口通道”促进它们在产业化道路上快速成长,为高新区的做强做大,发挥应有的贡献。
(摘自科技日报 2003年8月5日)

 


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