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成果名称：银行信息化管理体制与运行机制研究
申请单位：清华大学
成果编号：鉴字[教RK2005]第002号
鉴定日前：2005年1月
学 科：自控管理
成 果 简 介
本课题研究是国家“十五”攻关计划“金融信息化发展战略”的一个子项目，研究成果的核心观点包括：
1．分析了我国银行信息化管理中存在的主要问题。如银行中高层领导缺乏深刻的信息化变革观念、科技组织体制不能适应银行新的运行模式、缺乏健全的银行业务创新体制、科技人才的管理体制难于适应市场的要求等等。通过分析成果指出这些问题存在的根本在于对银行业价值链认识的不清楚，并提出应该利用信息化契机，围绕信息资源的开发利用建立一套银行创新管理体系。
2．设计了我国银行业信息化管理战略、管理模式与运行机制。首先，成果利用价值链理论，从银行价值链变迁的角度，指出了我国银行业传统价值链存在的问题。并提出银行信息化是重组价值链的一个重要手段，信息化管理是对价值链重组过程的管理，是银行变革的重要手段和工具。
然后，成果设计了一种银行信息管理体制：总信息师（CIO）领导下的银行科技管理组织模式。该模式以客户为中心、以创新为龙头、以流程管理为手段，采用总工程师、总信息师领导下的灵活组织体系，建立三个科技管理中心：技术保障中心、科技创新（研发）中心和技术开发（软件）中心。
接着，针对银行信息化管理的运行机制问题，成果提出了一些具体建议。包括：建立基于信息资源深度利用的管理决策机制、鼓励扶植以BSP为基础的信息系统运行机制、建立“面向流程”的矩阵式项目管理机制、建立基于信息资源开发的创新体系、建立完善的人才培养体系等。
3．成果还对现阶段银行信息化管理的重要工作进行了分析，划分了银行监管部门、商业银行等不同单位在信息化管理中的角色
该课题第一次从管理层面全面分析了我国银行业如何建立合理的信息化战略、管理和实施策略，具有重要的理论和现实意义和较高的推广价值。课题已经于2004年2月28日通过了由中国人民银行组织的专家组的验收，受到了专家组的一致好评。部分结果已经在人民银行得到了采纳，并取得了较好效果，同时课题研究成果还可以对其他行业的信息化管理工作提供参考。
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