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南京工业大学
江苏久吾高科技股份有限公司（以下简称久吾公司）是原南京化工大学、安徽皖维高新材料股份有限公司和安徽化工进出口股份有限公司分别以技术和货币资本出资，在原“江苏省久吾高科技发展有限公司”基础上组建、改造而成，是以原南京化工大学膜科学技术研究所为技术依托的高新技术企业，主要从事膜与化工技术应用开发、陶瓷微滤膜的产品生产、产品的工程设计和成套设备的制造、安装、调试与技术服务。所生产的无机膜系列产品被广泛应用于化工、石油化工、生物工程、医药环保、冶金、食品、电子等领域。
“江苏省久吾高科技发展有限公司”于一九九七年十二月注册50万元成立。一九九九年九月三十日，“久吾公司”以三项成果、两项专利和部分有形资产，以其1079万元的评估值，吸纳上市公司“安徽皖维高新材料股份有限公司”2000万元资金，完成“江苏省皖维久吾高科技发展有限公司”的组建，促进了“产、学、研”的结合，推动了高新技术成果向产业化发展，当年“久吾公司”实现产值733万元，利税266万元。借助国家即将发行高新技术企业板块股票的机遇，“久吾公司”已进行了一系列在创业板块上市的基础工作，并积极努力着手做好及早在二板上市的准备。2000年十月二十八日公司被江苏省政府批准转制为股份有限公司，该年“久吾公司”销售2000多万元，利税500多万元。
回顾“久吾公司”所走的道路，既是发挥学校科技优势，以学校高新技术与社会工业资本有效结合，推动科技成果产业化的过程，也是投资主体多元化，实行股份制，按现代企业制度运作的过程。
一、“久吾公司”三年三大步，走出了促进“产、学、研”结合，发展高新技术企业之路
国际经济专业化分工和经济全球化进程的加快，使高新技术产业成了推动社会进步最具生命力的产业。我校膜科学技术研究所创建于一九九五年，它是在我校时钧院士所进行的膜分离技术研究和在渗透汽化过程与液膜分离设备性能的实验研究基础上，由以国家有突出贡献的中青年专家徐南平教授带领六位博士组成的高素质研究群体，发挥其在化学工程和陶瓷材料等领域的优势，进行陶瓷膜的工业化技术研究与开发，先后有陶瓷膜回收钛白粉的成套设备与技术；多通道陶瓷微滤膜制备技术研究等五项成果通过鉴定，其中一项获化工部科技进步二等奖；陶瓷膜制备，陶瓷膜应用技术、装置设计与制造等领域取得了国内陶瓷膜领域的四个第一：“建立了我国第一个陶瓷膜工业产品生产基地；推出了我国第一台工业陶瓷膜成套设备；完成了我国第一项陶瓷分离膜研究项目并通过了部级鉴定；获得了我国陶瓷膜的第一个科技进步奖（国家科技进步三等奖）”。先后承担了包括国家“九五”重点科技攻关项目、国家“863”项目、
国家自然科学基金重点项目等在内的国家和省部级无机陶瓷膜研究项目二十余项，在国内率先实现了管道和多通道陶瓷微滤膜的工业化生产，建成了年产2000平方米的生产线，实现了膜和膜组件的定型化和系列化。产品列入国家星火科技计划和国家重点科技成果推广计划，该项目累获国家的科研经费超过七百万元。
科学技术是第一生产力，科技成果只有实现产业化，才能直接服务于社会，成为社会发展的推动力，以徐南平教授为首的我校膜科学技术研究的创业者们积极推行技术成果转化的探索，于一九九七年十二月成立“江苏省久吾高科技发展有限公司”，公司创立时的目标就十分明确：一是将科技成果尽快转化为生产力，把成立具有法人地位的“久吾公司”作为进行技术推广和工业应用开发的中介。二是为科研工作筹集资金，促进科研工作持续稳定的发展。三是为建立无机膜工程技术中心奠定基础。四是为稳定高水平的科研队伍，让科技人员参与公司运作，并在公司占有一定股份，以此激发科技人员作为股东的工作积极性，促使企业发展。由于目的明确，措施得力，“久吾公司”经过不到两年时间，学校的资本从50万元净增到1076万元，增值二十一倍多，并且将其具有国际领先水平的无机膜技术投入到更大范围的工业化生产。
1999年10月9日在“江苏省皖维久吾高科技发展有限公司”揭牌仪式暨第一次董事会上制定的近期发展规划：㈠．将在南京国家级高新技术开发区投资1800万元，征地30亩建立成套设备装配和贸易中心（现已建成并投入大规模的生产）。㈡．在我校江浦校区完善陶瓷膜与支撑体生产基地，在学校建立研究开发中心，与学校膜科学技术研究所紧密合作，共同组建国家级工程研究开发中心并承担国家攻关项目的研究工作，保持公司在技术上的领先地位。㈢．与中国膜工业协会合作，投资组建“中国膜超市”或“中国膜应用研究中心”，创造出“皖维久吾高科”的品牌。㈣．加强研究与发展中心的建设，皖维久吾公司与我校膜科学技术研究所通过签订长期合作协议，并承诺每年从销售额中提取不低于5%的开发资金支持研究所的科研工作。膜科学技术研究所每年分阶段向皖维久吾公司提出自己的研究计划，并按照皖维久吾公司的发展要求进行调整，确定研究课题，保证皖维久吾公司在技术上长期处于领先地位，实现科技成果与企业效益双丰收。
2000年十月，江苏省人民政府批准久吾公司改制为股份公司，并在江苏省工商局变更注册。股份公司总股本为3150万元，其中三个法人股东为南京化大科技实业（集团）有限公司、安徽皖维高新材料股份有限公司及安徽省化工进出口股份有限公司，另有以时均、徐南平等九位科技人员为主体的自然人股东，充分体现投资主体多元化。
二、学校打破常规，为“久吾公司”的改革与发展创造良好的环境
我校久吾公司三年迈出三大步，每步都走得扎实稳当，这首先得益于学校领导对发展高新技术产业的支持。学校党委和校行政领导长期以来把发展高新技术企业列入学校总体规划和工作的议事日程，定期制定工作计划，部署安排工作，重视教学、科研、产业的结合和协调发展。学校在认真总结和分析影响高校科技成果转化率的主客观原因中，提出了必须花大力气解决科技成果在转化过程中的工程化问题，为科技成果从小试、中试到实际生产应用提供人力、物力、财力支持。九七年学校将“久吾公司”作为探索走“产、学、研”结合新路的试点，按照十五大的精神逐步在校内形成解放思想、实事求是发展高新技术产业的共识。在宣传久吾公司敢为人先，因校因所制宜，发展高新技术产业的做法的同时，破例在政策上给久吾公司扶持，对久吾公司注册资金中投入51%的法人股，并允许课题组成员以自然人入股。在明确其产权的前提下，同意把其中30%作为课题组负责人的享受股，
同时采取“放水养鱼”的办法，同意其法人股收益部分自公司成立三年内作为膜科学技术研究的科研投入；同意将膜科学研究所使用的场地免费使用三年；无偿为久吾公司在新校区提供土地建厂房及研究用房3000平方米，允许研究所人员在完成学校定额工作量的情况下，在公司兼职，并按生产力要素参加分配，享受合法权益。
学校的优惠政策和扶持措施为久吾公司发展注入了活力，但在校园内却有着不同的反响，而我校党政领导意见一致，指导思想明确，明确表示：党和国家已经把科教兴国作为一项基本国策，高等学校作为我国科技力量中的主力军，肩负着科研进步，推动社会和经济发展的艰巨任务。要提高办学质量，保持学校的稳定发展，就必须真正解放思想，
审时度势，结合学校的特点，积极将“产、学、 研”有机结合，积极促进高新技术产业的发展。支持久吾公司的本身既是对创业者的工作认可，也是对他们敢为人先对事业所具有的敬业精神和具有风险意识创业精神的肯定。如果学校多出几个象久吾公司的企业，我校教学、科研、产业就会有更大发展。
在学校的支持下，久吾公司按现代企业制度的规范运作，使企业发展迅速，取得了较好的经济效益和社会效益。但随着企业的发展，要承接大项目却遇到了困难，原来50万元的注册资本和有限的流动资金远远不能满足其需求，企业的进一步发展受到了限制，全面迈向市场，广开渠道募集资金已势在必行。这时，学校又决定：同意久吾公司走资本运作，吸纳社会资金，把企业搞大的方案，并将无机膜研究所的三项技术成果，两项专利投入参股。后经评估并经省国有资产管理局的确认，三项成果、两项专利的评估价值为928.8万元，加上久吾公司的净资产，
其总资本为1079万元。但根据有关规定，无形资产在注册资本中的比例最多不能超过35%。安徽皖维高新材料股份有限公司（上市公司）愿出资2000万元，组建新的公司。对学校而言是，将一个高新技术投入企业，却是对方控股，不仅从感情上很难接受，而且学校也从没有这样一个先例。但为了企业的发展，学校党政研究决定，同意对方股份为65%，学校和其它自然人占35%，这是学校第二次破例。
久吾公司的初步成绩是其按现代制度运行实践初见端倪的结果，此时我校并没有表现出急功近利的短期行为，而是进一步给予支持和放开。在无形资产的分配问题上，面对928.8万元无形资产，按常规学校奖励给发明者几十万元，已是非常了不起了，但为了鼓励技术成果转化为生产力，提高技术发明人的积极性，真正实行按生产要素分配，学校按省政府[1998]81号文《关于进一步推进科技成果转化和高新技术产业化的若干规定》第二十四条规定“高新技术成果作为无形资产参股，成果完成人和成果转化的主要实施者根据其实际贡献，可获得相当股权收益，所占比例不受限制。”学校第三次破例，将无形资产的49%(445.11万元)奖给以徐南平为首的技术发明人，而徐南平一人就占奖励额的75%。充分体现了学校领导的胆识和魄力，体现学校把重视人才、尊重知识的工作落到实处。
面对新世纪的机遇与挑战，学校党政领导认真贯彻全国高校技术创新大会精神，落实江苏省技术创新大会精神，把教育与科技创新体系的建设放到全局工作的突出位置、提上重要议事日程，明确要多层次，多形式地建立“产、学、研”结合体、大力发展科技产业，逐步建立适应社会主义市场经济发展，符合科技、产业和教育自身规律，与经济建设和人才培养密切结合的科技、产业工作体制及其运行机制。不断加强科技成果转化环节，加快校办产业结构调整步伐，全面推进现代企业制度建设，为了充分体现体现企业的高校背景，2000年10月份学校决定回购一部分股份，成为该公司第一大股东。这些都为“久吾公司”率先转制，积极争取在二板上市创造了良好的环境。
三、主管部门培育典型，因势利导，做好服务，为“久吾公司”的改革与发展保驾护航
加强“产、学、研”结合和积极推进高新技术产业发展已长期作为南京化大集团的主要管理职责和工作目标。早在一九九四年按照当时学校提出的
“一个根本（以教书育人为根本）， 二个中心（以教学与科研为中心）， 三个功能（教学、科研和产业）”， 创造条件，积极加强教学、科研和产业的结合，为我校产业发展打下坚实的思想基础。一九九五年成立化大科技实业集团，在管理体制上实行的是二块牌子，一套班子，管理职能上实现了在集团内“党、政、工、人、财、物”六统一，我们的工作目标定位是：“充分发挥南京化工大学科技力量和人才优势，形成规模效益，加速科技进步，不断提高企业活力、竞争力”，
确定“以学校为依托，以科研为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以效益为目标，以促进成果转让为己任，以加强校办产业管理体制和转换企业的运行机制为重点，努力提高和增强校办企业的整体素质和实力”的指导思想。要求管理人员始终坚持清醒头脑，正视面临“知识更新，技术创新”的机遇和挑战，正确认识学校校办企业的孵化基地的作用，科学研究是校办企业进行技术创新的源泉，不断提高对推进成果转化，促进高新技术产业发展的认识，同时要坚持因校因企制宜，在制订有关规定时考虑学校内部的适用性及可操作性。通过转变观念积极引导，善于发现，重视并培养发展高科技产业典型，做到以点带面，逐步推广。因此我们紧紧抓住我校久吾公司这一典型进行大力宣传，并为企业做好服务工作，为争取学校领导的支持，主动向学校汇报高新技术企业的改革发展思路，提出推进“久吾公司”改革和发展的构思、建议，提出扶持高新技术企业的法规政策，为领导在决策时提供参考。正是由于如此，学校已呈现出积极发展高新技术企业的好势头。科技人员推进科技成果转化的积极性不断提高，有些科技成果转化为生产力的典型正作为重点培养和扶持，并按“久吾公司”的成长发展模式运作，我们也力争为尽快培育出若干个“久吾公司”式的高科技企业而努力。
总结“久吾公司”所做的工作，我们的体会是：第一，发展高新技术企业、加快学校“产、学、研”结合，促进科技成果转化，关键是学校领导重视，只有领导高瞻远瞩，冷静分析国际、国内经济发展的大趋势，结合高校发展的规律，认识自身条件与特点，审时度势，紧紧把握机遇，及早做出正确的战略决策，才不会丧失发展的机遇。第二，发展高新技术企业，要重视思想政治工作，做好宣传，通过贯彻邓小平同志关于“科学技术是第一生产力、发展是硬道理”的论断，真正形成发展高新技术企业的氛围，真正形成发展高新技术企业和积极推动科技成果转化的共识和统一行动。第三，发展高新技术企业必须符合市场经济规律，以学校的科研成果和社会资本相结合，真正形成技术加资本的发展格局，才是高新技术产业化发展的必由之路。
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