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天津理工产业集团股份有限公司
天津理工学院所属的理工产业集团，认真贯彻“科教兴国”的战略方针，坚持产、学、研结合，以科技成果直接为天津市经济建设服务，在为经济主战场服务过程中，集团自身也得到迅速发展，在社会化、规模化、国际化进程中，迈出了坚实的步伐。理工产业集团之所以能从一个白手起家的校办工厂发展成为年销售收入2亿元，产品行销20余个国家和地区的科技先导型企业集团，靠的是不断创新、不断跨越。
天津理工学院是一所年轻的高校，从建立至今，只有20年的历史。发展校办产业的历史更短，1984年开始组建校办企业，84-91年为校产起步阶段，在这期间发展缓慢，经济效益很低，91年仅实现利润42万元。7年来的实践证明，不改变事业化管理体制，不开发适销对路的高新技术产品，校产很难向前发展。
1992年，我院校产在邓小平同志“南巡讲话”的强劲东风推动下，在天津市教委与学院领导的热情关怀和大力支持下，开始阔步前进，由起步阶段向发展阶段跨越。从这一年开始，改革不断深化，技术不断创新，从而推动后8年的快速发展。后8年比前7年的产值与利润分别增长100倍与50倍。在这8年中，我们获准建立了天津市高校第一家集科、工、贸为一体的科技先导型企业集团，高品质H酸项目被定为天津市高校产学研合作“一号工程”，国家外经贸部批准理工产业集团有限公司为经营进出口业务单位，在天津市高校中是第一家。在这8年中，集团先后研制成功具有国际先进水平的高品质H酸、溴氨酸等高档染料中间体，其技术质量赢得了世界上公认的几家大跨国公司的认定，成为集团出口创汇的主导产品。高品质H酸、溴氨酸累计产值4.8亿元，利税9600万元，创汇5800万美元。这两个项目均被批准列入国家火炬计划和天津市科技百亿工程，分别荣获天津市科技进步一、二等奖，“科技兴工”产学研联合突出贡献奖，“科技兴市”突出贡献奖，优秀产品一等奖。还荣获国家火炬计划优秀项目奖和国家重点新产品称号，科技部首批科技型中小企业创新基金。2000年9月，公司高品质H酸、溴氨酸等高档染料中间体、高档有机颜料、医药中间体等12个系列、品种，均被列入科技部、财政部、国家税务总局共同编制的“中国高新技术产品目录（2000）”。取得了显著的经济效益与社会效益，因而理工产业集团荣获了天津市1996年度模范集体、1998年度特模集体称号。公司总裁、学科带头人李绍武教授于2000年荣获全国劳动模范称号。理工产业集团由小到大、由弱变强，是坚持不断技术创新、机制创新所取得的硕果。
一、机制创新，激活集团快速发展
从1992年至今，我们对校产管理体制与运行机制不断改革，不断创新。在改革进程中，迈出三大步：
第一步，打破计划经济观念与事业管理模式的束缚，建立了以人事、分配为核心的相对独立的校产管理体系。基本实现事企分开，为校产的快速发展打下了基础。
第二步，建立理工产业集团。通过资产关系把全院各类企业连接起来，形成一个统一协调、宏观管理的科技先导型企业集团，从而使我院校产管理由行政管理向资产管理方向转变，事企分开由量变朝质变方向推进。集团建立后，对所属企业开展了以资产清查为核心的全面清理整顿，并进行了资产优化重组，使资本得到有效利用，产生了良好的效益，为企业的改制与快速发展起到了较大的推动与促进作用。
第三步，适应发展需要，探索改制上市途径。公司于1999年10月开始探索通过“双高”认定、改制上市的融资途径。2000年4月向中国证监会申报“双高”认定材料，科技部于6月致函中国证监会，认定我公司“主营业务和募集资金拟投主要项目技术含量较高，企业市场竞争能力较强，建议作为高新技术企业改制上市”。但由于国家政策的变化，不再进行高技术板的“双高”认定，改为推行创业板，中科院于7月份正式停止“双高”认定工作，故未能完成对公司进行“双高”认定。7月份，公司开始探索创业板的改制等有关工作。
根据创业板有关实施细则规定，申请创业板上市的企业，必须持续经营二年以上，但有限公司改制设立或依法变更为股份有限公司的可以连续计算，为适应此项规定，公司的改制方案确定为有限公司依法变更方案。
1、变更原则：
（1）、公司整体变更；
（2）、突出精细化工主营业务；
（3）、保持公司法定代表人、高级管理层稳定；
（4）、以公司经审计的净资产作为折股依据；
（5）、公司资产（含无形资产）进行评估，但不调帐，仅作为对其它股东折股依据。
2、变更步骤：
分两步进行。第一步，公司进行增资扩股；第二步，增资扩股后的有限公司依法整体变更为股份有限公司。公司变更方案经天津市政府及市有关主管部门论证、批复，已于2000年12月15日获准办理注册登记，并颁发了股份有限公司营业执照。
由于创业板尚未推出，公司为加速上市进程，已向天津市证管办申请A股发行上市辅导，并获同意。公司正在按照《公司法》等法律法规及与南方证券有限公司签订的辅导协议有关要求，建立规范的法人治理结构和完善的运行机制，从而使公司真正做到产权明晰、事企分开、转换机制、规范管理。为公司实现上市与跨越式发展的目标创造了必要条件，奠定了坚实的基础。
二、技术创新，开拓集团发展空间
公司在技术创新的进程中，也迈出了三大步。每一步都坚持始终瞄准国际市场，不失时机地开发高新技术产品，进而采取产学研结合办法加速实现产业化。第一次是1992年，开发生产高品质溴氨酸，并且实现了“五个当年”，即当年基建、当年建线、当年投产、当年销售、当年盈利，为企业快速发展打下了坚实基础。第二次是1996年，开发生产高品质H酸，将公司技术、管理、营销优势与社会资源（厂房、设备、资金、人力等）优势结合起来，从而加速公司发展进程。1997年公司销售收入1.88亿元（其中H酸、溴氨酸1.2亿元），利润2000万元（其中H酸、溴氨酸1500万元），创汇1380万美元。第三次是1999年，开发生产高档有机颜料、医药中间体及高档染料等高新技术产品，把技术创新拓展到具有三高（高技术含量、高价格、高附加值）特点的新的专业技术领域，保证了产品不断推陈出新，使公司具有较强的发展潜力与抵御市场风浪冲击的能力。
1998年，亚洲金融危机给我国外贸工作带来了前所未有的困难，造成极大损害。作为与国际经济联系密切的理工产业集团，也受到较大冲击。公司为抵御危机的冲击，逐步摆脱危机的影响，进而推动公司继续向前发展，采取了一系列行之有效的措施，其中最重要的一条措施，就是依托学院和自身的技术优势，加大高新技术产品开发力度，从而使公司能做到“东方不亮西方亮”，具有较强的适应市场变化能力。
1999年，公司在原有封闭式的产品开发部的基础上，创建了流动式、开放型科研所，重点研究开发适应市场需求的高新技术产品。充分调动社会人才资源，不拘一格地广揽校内外科技人才，特别是招聘离退休或在职而又科研任务不足的专家、教授，实行专职与兼职相结合，坐班与非坐班并举等灵活多样的运行机制，积极开展课题研究和科技成果转化工作。产品开发研究以定向课题为龙头，组成若干课题组，各课题组严格按定向课题要求，进行技术攻关与科学实验，试验条件（含场地、仪器设备、原材料、水、电等）
由公司提供。各课题组实行一题一结算制，其成果属职务成果，归公司所有，但成果的研究人员拥有成果冠名权及利益共享权，课题失败或未能完成预定计划，则课题组自行解散，人员随之解聘，公司重新组建新的课题组。参加项目研究或实现成果转化的研究人员，按项目完成的不同类型与阶段（小试、中试、产业化等），参与公司实现的效益分成，如遇市场变化，研究成果虽暂未实现生产，但在三年内实现了产业化，效益分成办法仍然有效。各项目一切费用支出（含设备折旧、原材料、资料、差旅、工资等各种费用）单独核算，列入研究成本，从项目实现产业化后应分得的利润中逐年扣除。经公司股东大会批准，成果完成人的利润分成收益，也可作价入股。这种直接与效益挂钩、灵活便捷的全新运作机制，极大地调动了科研人员的积极性，在建所后的短短两年时间里，完成定向新课题（均是国外客户委托开发的项目）研制成果34项，其中11种产品已实现了产业化，8种产品完成了中试，还有15项通过了小试。新品在公司2000年度销售收入与利润总额中分别占63%与80%，成为公司新的经济增长点，同时也是公司实现跨越式发展的希望所在。
在知识经济迅猛发展，世界经济一体化，国际经济技术竞争更加激烈，以及我国即将“入世”的大环境下，作为从事高新技术产品出口的理工产业集团，我们一定认真贯彻我国外经贸工作的“科技兴贸”基本战略，充分发挥高校科技产业的优势，为促进我国从外贸大国向外贸强国的转变，做出新的贡献。资金短缺是制约企业进一步发展的重要因素，我们正在积极推进“技术+资本”的运作模式，力争尽早实现改制上市，募集发展资金，加快科技成果转化进程，不断将质优价廉的高新技术产品，推向国际市场，提高产品在国际市场的竞争力，保证出口持续、稳定增长。并力争在3-5年内实现建设高技术、多品种、年产值8亿元、年出口创汇9000万美元以上的精细化工产业基地的目标。
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