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东大阿尔派
东北大学是一所以工为主，理、工、文、管、经、法相结合的多科性国家重点大学，有着雄厚的综合实力。东方软件有限公司是由东北大学软件中心、上海宝钢（集团）公司和东软员工持股会三家共同持股组成的股份制企业。东北大学通过技术、环境、人才等方面的支持，对东软集团的成长起了重大的扶持作用；东方软件则通过多渠道融资，优化整合资源等做法迅速增加资金积累，不断以资金、技术成果转移等形式回报学校，促进企业与学校双方资源的密切组合。
一、大学——培育产业的摇篮
东方软件自1989年从东北大学二间教室、三个人、三万元开始创业，1990年成立产、学、研相结合的新型机构--东北大学软件中心。1991年与日本ALPINE公司成立了合资公司--东大阿尔派公司，1993年东北大学软件中心被国家计委确立为计算机软件国家工程研究中心；同年，东大阿尔派公司变成股份公司。1995年国家火炬软件基地--东大软件园投入建设。1996年东大阿尔派股份有限公司在上海证券交易所公开上市，成为我国第一家专业软件的上市企业；同年成立东北大学软件集团。1998年东北大学软件集团与上海宝钢（集团）合资组建成宝钢东软信息产业有限公司，现改名为东方软件有限公司（简称东软），注册资本5.6亿元人民币。公司现有员工3000多人，其中博士、硕士、学士及留学归国人员达85%。
东方软件有限公司现已成为第二批国家技术创新试点企业和首批“863”计划产业化基地，有东大软件园、大连东大软件园、东大科学园等研发基地形成了分布式研发体系。其中，东大软件园位于沈阳市高新技术开发区境内，是最早投入建设的国家火炬计划软件产业基地之一，该园区已经成为一个占地面积50多万平方米，建筑面积近10万平方米的软件产品开发基地。
自成立以来，公司的销售收入和利润连年快速增长。公司2000年的销售收入和利润已分别达到11.54亿人民币和1.81亿人民币。
二、架设大学与企业共同发展的桥梁
（一）大学发展产业的指导思想是产业可否发展的关键
东方软件是从东北大学中走出来的，我们从实践中体会到，大学能否成功地培育出健康的高科技企业，成功地完成技术成果向市场的转移，观念的革新是最重要的因素之一。东北大学的实践表明，大学创办产业的过程中要更多地用产业和市场的标准来发展产业，而不是用大学和学术的标准来办产业；大学办产业要以产业的治理方法和理念来管理，不能把大学的管理方法与产业管理方法混为一谈。
东北大学的领导认为，大学是培育高科技企业的摇篮，当企业需要发展时，不仅要利用学校的力量，也要利用社会的力量，最终要走出校园，以一个企业的形象融入社会。东北大学认为讲产、学、研结合，并不意味着一个教授同时要兼有三个方面的角色，或者一定将三个过程全部在学校完成。东北大学从支持一个小的实验室开始，通过创造产业成长的宽松环境和鼓励企业按产业的规律发展，创造了东大阿尔派、东方软件等从事软件的企业，使大学成为培育高科技企业的摇篮。
（二）理解校园文化与产业文化的不同，促进大学与产业的共同发展
东方软件作为从校园走出的企业，对于它的发展，东北大学的领导班子有着清醒的认识。他们认为：大学作为教学科研基地，是高新技术企业的“孵化器”，企业的发展需要依托于教学和科研实力较强的东北大学。但从不把高科技企业看成是自己的一个部门。学校不仅为企业源源不断的输入人才和技术成果，而且也为企业的发展创造了十分宽松的发展环境。
东北大学曾连续四年在计算机系四年级中选拔优秀学生，举办软件加强班，为东方软件定向培养软件技术人才。同时，学校明确了东方软件可以有自己的“特区”政策，即根据东方软件自身发展的规律和特点制定工资福利、用人政策，不套用学校的管理模式。
在处理学校与企业之间的关系时，东北大学作为东方软件的股东，依照公司法和公司章程，通过公司股东大会和董事会行使权利，不施加行政命令，不干预企业的日常经营活动。同时，学校也依法取得公司收益，用来支持学校的教学科研,从而推动“产、学、研”的良性运转,走出了一条具有中国特色的校园产业发展之路。
（三）产权明晰，投资主体多元化是对大学利益的可靠保证
企业的生存、发展需要雄厚的资金支持，更需要有多元化的投资主体。因为，多元化的投资主体既能保证有广泛的资金来源，同时明晰的产权更能使每一家投资主体都能始终关注企业的发展，与企业的利益息息相关，最终保证了每一家投资主体的利益最大化。东方软件在发展中始终坚持了这一理念，与日本阿尔派公司的合资，东大阿尔派的上市，东软集团的组建，尤其是实现了由东大与宝钢共同对东方软件控股，使得东方软件的发展得到了强有力的资金支持，获得了广大的产品市场和众多的用户。这种“投资主体多元化”的方式，进一步增强了对一个成长中的软件企业的支持，这是东方软件向更大规模发展的重要一步，同时也是对东北大学利益的最大的保证。
（四）大学产业要回报大学
作为从东北大学走出的高科技企业，东方软件始终把回报学校作为己任，这种回报主要体现在三个方面：
1. 扩大了东北大学的影响
东大阿尔派股票的上市，东方软件的良好的发展，使越来越多的国人乃至国外人士通过股票认识到了东北大学，使东北大学在国内的知名度越来越高，并吸引了大批有志之士来这里奋斗。
2. 承担为学校培养了学生的工作
企业每年为东北大学上百名本科生、研究生提供了一流的实习和锻炼的环境，使这些学生的书本上的知识得到了实践的检验，使这些学生的聪明才智在这里得到了发挥，更使在校学习的学生明确了学习的方向。
3. 为学校积累了资金
作为东方软件的主要的股东之一，东北大学的资本随着东方软件的迅速发展和壮大而得到了迅速的升值，从而为学校的发展奠定了重要的物质基础。
三、对大学科技产业发展的认识
（一）更新观念是知识产业发展的根本
1. 从重视知识的拥有到重视知识的运用
技术是高科技企业的根本。作为产业，在运用技术的同时，必须认识到对产业而言技术是否能换来市场的回报，是对技术价值衡量的标准。没有市场回报的技术，或者是技术的垃圾，或者是技术转移体制有问题。高技术的高回报是对技术、市场策略和市场环境有效利用的综合描述。盲目地把技术的先进看成是市场成功的唯一因素，而忽视社会环境对技术的需要和适应能力，是大学产业和科研院所常见的错误。而只有遵循产业的发展规律，把教授学者对自己成果的盲目热爱，转向以市场的观念来准确地表达技术，才是技术的成功关键。
2. 建立符合市场规律的校园产业文化
优秀的企业文化不仅能为企业的发展创造内在动力，也能满足员工个人发展的需要，从而稳定和吸引更多的创业者加盟，共同创造美好的未来。东方软件的企业文化经过几年的实践，已成为稳定和吸引优秀人才的精神法宝，其内容强调民主的精神、整体的观念和学习的态度。
此外，我们还特别强调企业的团队精神。我们通过让年轻人在重要的岗位上担任重要角色，搞培训，实行导师制等激励机制，让每一位员工都切身感受到自己的发展与企业的发展休戚与共，从而激发他们的创新精神和工作热情。
（二）追求个人与社会的同步发展
东方软件是以计算机软件开发为主营的高科技企业，能否聚集稳定一批高水平的软件开发人才和管理人才对企业的生存、发展至关重要。面对社会上技术人才和管理人才十分紧缺且流动频繁的特点，我们建立了一套符合自身特点的人才创新体制，在吸引、聚集、培养人才方面发挥了积极的作用。
1．正视、培养员工对物质文明和精神世界的追求
东方软件通过工资、住房等多种形式，把公司的发展目标与为员工创造美好的生活和工作空间结合起来。同时，公司通过推荐优秀员工在职攻读硕士、博士学位等方式为员工各种能力的增强创造条件，并选拔优秀年轻干部到关键管理岗位。
2．加强人才培训和培养
东北大学科技园建立了一所现代化的培训中心，规定科技园内的企业每年对员工至少要进行15天时间的脱岗培训。今年，经辽宁省政府批准，我们在东北大学科技园又成立了大连东方信息技术研修学院。学校将以全新的教育模式从国内外聘请著名的专家学者，提供全方位的教育培训方式，满足园区内软件研究与开发人才知识更新的需要。
（三）不断加强企业的技术创新
1. 创造适合中国国情的软件产业技术策略
在技术策略上，公司不仅面向信息基础设施建设开发大型应用软件，并在多个行业同时推进，而且还专门研究和开发应用系统的共同技术，使得公司在国内软件市场还不十分成熟的情况下，取得了企业的高速增长。同时，通过与国际合作伙伴合资的方式来弥补我们在国际市场上能力不足的欠缺。
2．虚拟制造，开拓软件产业发展的新空间
公司以数字化医学影像国家工程中心为技术依托，向数字医疗设备领域进行开拓，研制并生产了全身CT扫描机和彩超等数字化医疗产品,并采取了“虚拟制造”的生产方式,为公司带来了很好的经济效益和社会效益。
3．以应用带动技术发展
我们把“应用软件创造客户价值”作为公司的基本理念，把公司的价值体系建立在用户的价值体系基础之上，不断通过学习来完善软件的满足度，不断地通过技术创新加快满足用户变化的需求。同时，我们在北京、上海、长沙、深圳等30多个城市建立了开发中心和销售机构，建立了公司神经系统，结成一个较为严密的服务网络，为提供及时、周到的服务构建了一座坚实的平台。
（四）不断创造企业吸引资金的魅力
资金永远流向最可能得到回报、最可靠的企业。东方软件将技术创新与资本的结合大致经历了五个阶段。
第一阶段，以技术换资金，以技术换市场。即以自己的知识技能作为信誉，利用用户的设备来完成用户委托开发的项目，换来宝贵的原始创业资本、基本的活动经费和初步的研究开发资金。
第二阶段，进行股份制改造，吸收社会和内部职工的资源。从1992年开始，东大软件中心及所属公司积极进行股份制改造，投资组建东大阿尔派软件股份有限公司，注册资本人民币4000万元，使其成为当时东北地区最大的软件企业。
第三阶段，公开发行股票，使公司上市。1996年6月东大阿尔派终于成为我国第一家上市的专业软件企业，为东方软件下一步发展打下了坚实的基础。
第四阶段，优化整合资源，搭乘国际特快列车。东方软件通过与国际上著名的高科技企业合资合作，把公司的有限资源与世界上同行业领先企业的资源结合起来，进行优化重组，从而使各公司向国际先进企业靠拢。
第五阶段，为建立一个国际化公司做准备。1998年，东软集团与宝山钢铁（集团）组建宝钢东软信息产业有限公司，控股东大阿尔派、东东等企业。这是东方软件向更规模化、国际化发展的序曲。我们希望有一天东方软件能在海外上市，成为一个民族的、国际化的软件企业，实现中国人在软件产业大有作为的理想。
四、公司未来的发展方向
（一）加强竞争能力的培养，参与国际竞争
东方软件有限公司将通过在国外设立分公司等做法，及时跟踪世界信息行业的最新动态，不断开发出具有国际水准的软件产品，到世界软件市场上发展、壮大自己。
（二）将软件、数字化技术与大型装备的国际化相结合，发展数字化产品
东方软件有限公司将以计算机软件国家工程研究中心和数字化医疗影像国家工程中心为技术依托，继续采用“虚拟制造”的生产方式，发展数字化产品。
（三）做一个研究、开发、学习型的企业
东方软件有限公司将继续以东北大学作为技术、人才、环境依托，并通过与国际、国内著名企业的技术合作等方式，不断地提高自己产品的技术水平。
(四)创造不断发展和尊重知识的企业文化
东方软件有限公司将继续以“以人为本，追求个与社会的共同发展”为基本理念，把尊重知识、尊重人才的企业文化深入到企业的每一个方面，使之作为企业发展永恒的精神动力。
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