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北大方正集团
在全国高校科技产业快速发展的今天，教育部召开这次工作座谈会，对于规范高校科技产业，推进校办企业的发展是非常及时和必要的。方正集团作为北京大学的校办企业参加这次会议，我们感到十分荣幸。同时，我们相信这次会议将在总结高校科技产业进行科技成果转化和产业化经验的基础上，为高校企业推行现代管理，建立技术创新体系提供指导意见，并进一步促进高校企业建立和完善现代企业制度，把全国高校科技产业推进到一个新的发展阶段。
北大方正集团公司是北京大学1986年创办的高新技术企业，其前身是北京大学新技术公司，从事中文电子排版系统的研制、开发、生产和销售。现在已经形成了以电子排版系统、金融系统集成、PC硬件制造为主业，以指纹识别、彩色显示器、广电应用、网络安全与应用、移动互联通讯以及稀土、纳米新材料等多项核心技术、多种产品为主要经济增长点的发展势态。公司销售额从1988年的5000万元增至2000年的101亿元，平均每年以55.6%的速度增长。2000年，公司实现利税5.5亿元。在全国电子信息百强排序第十三位，中国高新技术产业排序第八名。
方正集团现在拥有两家香港上市公司（方正控股：股票代码为418；方正数码：股票代码为618）、一家内地上市公司（方正科技：股票代码为600601），17家独资、合资企业，40多家海外分支机构，员工6000余人，总资产达50亿元，拥有全国驰名商标和北京市著名商标。1997年，方正集团被认定为国家120家试点企业集团、全国首批六家技术创新企业以及国家520户重点联系企业之一。
方正集团能够获得如此迅速的发展，是因为我们运用和发挥了北大优势，建立了符合市场经济要求的管理和运行机制，以自有技术产品充分占有市场的结果。下面就此谈几点认识和体会：
一、坚持技术创新，建立面向市场、以人为本的创新机制是高校科技企业发展的原动力
高校的优势在于人才，在于技术，方正集团认为高校科技产业发展首先要依靠技术优势参与市场竞争，这对于小企业是如此，对于大企业也同样如此。多年来，方正集团在技术上坚持由公司的创始人之一王选教授提出的“顶天立地”的模式，形成了从中远期研究、开发、生产、系统测试、销售、培训和售后服务的一条龙体制。“顶天”就是技术上的先进和独到，“立地”就是产品紧跟市场，引导市场。重视科技投入、狠抓技术创新一直是公司决策层的主要工作之一，我们认为：良好的技术创新体系是方正集团得以占领市场并继续发展的法宝。方正集团的技术创新体系主要体现在如下两个方面：
（一）加大技术投入，鼓励技术创新
1995年国家经贸委在方正集团设立国家企业技术中心，1997年又被其认定国家首批六户技术创新企业。几年来，方正集团的研发费用在不断增长，其技术研发投入与销售额的比率由1995年的1.2%增长到了2000年的4.5%，开发机构从单一的方正技术研究院发展到今天一院六所（方正技术研究院、方正指纹技术研究所、方正信息技术研究所、方正信息产品研究所、方正精细化工研究所、方正稀土科技研究所、方正纳米技术研究所）的体制。
在技术方面，方正集团坚持“创新，决不模仿别人”的理念，以市场为导向，不断从中获得最前沿的需求刺激和发明灵感，用先进的技术产品占领市场、引导市场，推动了五次技术变革（即“告别铅与火”、“告别电分机”、“告别电传机”、“告别纸与笔”、“告别胶片”），形成了电子化、无纸化、网络化的出版系统，并由此向广播电视应用、电子书籍等多方面扩展。截至2000年8月，方正集团已经拥有自主知识产权的新产品412种，“九五”期间平均每年推出62种，即平均每5天推出一个新产品。与此同时，为了应对激烈竞争的市场环境，我们推出新产品的速度还在不断加快。
目前，方正集团在基于INTERNET的软件开发和系统集成方面拥有雄厚的实力，既拥有广泛应用于海内外报业、印前、广播电视、互联网产业的信息集成系统，还有面向银行、保险、税务、证券业的大型信息系统，应用于公安保安及民用的指纹信息系统以及公安交警信息系统，可应用于各行业的信息可视化决策分析集成系统，以及面向教育现代化的教学仪器、多媒体教学软件和校园网络系统。在INTERNET接入设备的制造方面，方正电脑成为国内著名品牌，已经连续八个季度进入亚太前10名；显示器年产量产销规模居全国前列。
（二）建立面对市场、以人为本的创新制度
面对市场进行技术创新，并生产符合市场要求的产品是异常困难的，可以说是“九死一生”，因为它横跨两个领域——科学领域和市场领域。而企业所拥有的创新体系是成功的进行技术创新的保障。多年以来，方正集团在机构上不断探索技术和市场的结合点，取得了一些成功的经验。早在1994年，在国家经贸委的直接领导下，方正集团的研发机构与北京大学计算机研究所联合建立了方正企业技术中心——方正技术研究院，研发人员和经营人员实行一体化，把计算机研究所的5个研究室、5个课题组扩充为11个部门5个课题组的架构。其后，为了更好的适应市场的需求，集团将方正技术研究院的研究室与公司的事业部合并捆绑，形成研发人员与经营人员风险共担、利益共享的格局。另外，由北大计算机研究所从事信息处理方面的应用基础研究，以满足集团的中长期技术发展的要求。这样，我们从机制上把中长期研究与市场开发进行了有机结合。
提高技术人员和管理人员的积极性是创新体系的重要组成部分。随着国外大企业的进入，我们的人才流失日益加大。为了吸引人才、留住人才，并最大限度的发挥现有研发人员和经营管理人员的积极性，我们正在建立一个以人为本的创新机制。首先，不断开拓新的领域，让员工有施展才华，实现自我价值的舞台。第二，不断改善员工待遇，把员工的发展与公司的结合起来。我们在组建新公司的时候，技术股份按照国家允许的最高值来分配、参加运作的技术人员、经营管理人员也给予分配一定的期权，其中，技术人员给干股，经营管理人员给期权，来保证这个产品开发与推广。第三，营造团结和谐的工作环境。
总之，我们已经充分认识到一个完善的技术创新体系，不但需要不断增加研发费用，而且需要建立合理的技术创新制度包括激励机制，来保证集团技术的可持续发展。不断增加研发费用为技术进步创造了有利条件，完善的技术创新制度是企业技术创新的根本保障。在这一点上，我们主张用机制创新来引导和保证技术创新，用技术创新推动机制创新，使得两种创新产生培增效应，从而大大推动整个集团向前发展。
二、利用资本市场，进行企业运作，培养企业核心竞争力，是实现企业快速健康发展的主要途径
香港方正上市以后，方正集团进入了一个新的高速发展期，集团所涉的领域逐步增多，分布在电子出版、信息产品、系统集成、PC硬件制造、指纹技术、稀土科技、化工产品等领域和行业。在这期间，为了维持企业高速增长，集团不但要进行新项目投资，扩大企业规模，而且还要注意提高增长质量，保证集团持续健康发展。如何处理好企业发展速度和发展质量的问题呢？我们的思路是适当利用资本市场，把企业运作和资本运作结合起来，进行战略投资，增强集团的核心竞争力，以提高企业核心竞争力来减少投资风险，保证增长质量。
（一）通过上市公司进行资本运作，增强核心竞争力，扩展集团主营业务
1999年6月，方正集团通过香港方正向Mixcan Gold公司发行2.5亿普通股以股权置换的方式成功的收购奥德公司。奥德公司拥有自己的成熟技术——银行POS
系统、IC卡应用系统、现金清分系统以及现金管理系统、自助银行和ATM及 CDM技术和银行管理以及民航自动售票系统等核心技术，并具有多年的行业经营经验。方正集团收购奥德公司后，把自己拥有的系统集成业务与新收购的公司进行整合，形成强强结合的优势。目前，方正集团已经成功地进入了银行、税务、电力等领域，成为了中国重要的系统集成与解决方案提供商。
（二）利用资本进行企业运作，扩大企业规模，营造企业核心竞争力
中国是世界稀土大国，稀土储量巨大，占世界已探明存量的 45％。早在1997年，方正集团利用北京大学稀土研究所的稀土提纯和精炼技术，与江苏溧阳稀土总厂合作开发稀土资源。到目前为止，方正集团已经拥有高纯度的稀土氧化物等拳头产品，并将进一步开发生产出铈锆汽车尾气催化剂、特种物理性能和形貌的钇铕、钇铽荧光粉、光学级镧基材料、钕基材料、铈基材料等六个系列产品。由于集团在稀土方面不但拥有国内乃至国际领先的稀土提纯技术，而且还拥有在江苏溧阳多年的稀土企业技术和产业管理经验。2000年，方正集团决定加大在稀土产业方面的投入力度。这一决策得到了四川省政府和国家计委稀土办公室的大力支持目前，方正集团已在四川冕宁承建8000吨采选冶工程，继续扩大稀土产品的开发与生产。
2000年，方正集团在新成立投资公司对项目进行充分论证的基础上，与北京大学纳米研究专家合作投资北大博雅科贸有限公司，推出纳米燃油添加剂系列产品，经多家权威机构检测：该产品具有节油10－30%，提高机动性能28％，降低燃烧污染物排放40－80%的功效。目前该产品销路前景广阔，市场占有率正稳步增长。预计将成为集团新的经济增长点。
资本运作和企业运作还包括寻找资本战略合作伙伴这一环节。2000年，方正集团所属公司方正日本株式会社以不到20%的股份吸纳了日本软库的1000万美元的风险投资，既获得了发展资金，又获得日本本土企业的大力支持，成为了在日本办得最好的中国企业。方正日本株式会社是方正集团1996年投资50万美元成立的企业，它主要经营日文电子出版系统的研发和市场开拓等业务。
高校科技企业的发展与一般的新技术企业发展一样会遇到两个重要的难题：技术转化为资金的问题和资金转化为技术的问题。第一问题是企业如何变大，第二个问题是大企业如何变得更大和更强，成为国家支柱型企业。这两个问题的重要性在不同发展阶段是不相同的。方正集团已经顺利度过了第一个阶段，在第二阶段上方正集团走过一些弯路，同时也取得了很多经验，现在我们基本形成比较清楚的思路：利用集团的管理和资金优势，把资本运作和企业运作结合起来，开创集团新的技术和核心产业，培养企业核心竞争力，实现企业的快速健康发展。总之，培养企业的核心竞争力是我们减少企业扩张所带来的风险，实现企业可持续发展的重要法宝。
三、拓展“产学研”的内涵，完善现代企业制度是高校企业可持续发展的根本保障
在方正发展的早期，北京大学按照企业发展的一般规律，在政策上给予企业充分支持，对企业的经营管理完全放权，同时将有前途的科研成果优先交给方正集团加以转化，而方正集团每年为学校提供一定的资金回报，并通过各种形式与北京大学各院、系、所展开多种合作。学校和企业之间形成了良性循环。
这种结合形式在当时被誉为“‘产学研’相结合，技工贸一体化”，这种模式直到现在仍然具有一定的指导意义。但是，对于方正集团这样一个年产值达100亿元、拥有三家上市公司的大型企业集团，这种模式还需要不断发展和创新。为此，根据1999年8月20日发布的《中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》的精神，我们积极参与中关村高新技术企业产权激励试点工作。目前，方正集团已被列入中关村高新技术企业产权激励试点单位。我们期望以此为契机，建立完善的现代企业制度和合理的企业法人治理结构，在原有集团以资产为主要连接纽带的母子公司体制的基础上，形成合理的职工持股和期权方案等组成的企业激励机制。
我们期望，这一机制将从企业产权、公司运行、公司管理等多个层次对企业进行综合设计，并在此基础上建立一个多元投资主体，以法人治理结构为基础，由技工贸多部分组成的生产经营型企业，把企业变成“管”（现代管理）、“研”（研究开发）、“产”（规模化生产）、“学”（培训和教育）四位一体的调控型集团公司。希望教育部能够一如既往的支持我们的工作，使我们成为一个“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业。这一制度不但拥有符合高科 企业共性和企业自身个性的企业管理平台（财务、知识产权、人力资源、技术服务和政策服务等），而且，还能加强对集团所属公司的监管，以促进企业的生产和经营，从而增强企业竞争力。
方正集团的荣誉属于过去，面对国际国内激烈的竞争形势，我们将轻装上阵，永往直前。在技术上，方正集团将依靠多年形成的人才优势和技术优势，坚持“技术创新，决不模仿别人”，积极面对市场，建立“以人为本”的创新机制，利用两个创新所产生倍增效应，保持集团在IT领域的技术领先地位。同时开展战略投资，适当的利用资本市场，把企业的“内功”和市场金融环境有机的结合起来，把企业的核心技术转化成核心竞争力，减少投资风险，扩充集团主营业务。在企业管理机制上，方正集团利用参与中关村高新技术企业产权激励试点改革的机遇，建立企业法人治理结构，形成合理企业员工股权、期权激励机制，进一步完善的现代企业制度。
总之，在未来的十年内，我们将在即将建立的现代企业制度的基础上，以信息产业为核心，充分利用“产学研”的优势地位，积极发展高科技，不断加强技术创新和体制创新，进行资本运作，以培养企业核心竞争力，扩大企业规模、提高企业竞争能力为突破口，利用WTO的国际规则，参与国际竞争，坚定不移地实施“走出去”战略，力争成为信息产业中具有较强增长潜力的国际性大公司。
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