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2002年4月17日下午，清华大学产业工作会于学研大厦多功能厅召开。全校各系（院、所）主管产业工作的系主任、校机关有关部处长、学校全资、控股、参股企业的负责人共100余人参加会议。会议由岑章志副校长主持，校长助理、校企业集团董事长荣泳霖作主题报告，他通报了全校产业2001年的经营情况，全面传达国务院办公厅转发的《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》的基本精神，同时详细讲解清华大学为贯彻《指导意见》而制定的《实施方案》，并对下一阶段全校产业改制及规范管理工作进行了具体的部署。
校常务副校长何建坤到会并作了重要的讲话，他首先要求到会同志要正确理解和积极贯彻国办的《指导意见》，通过这次对校办企业的规范管理，将使清华大学科技产业得到进一步的健康快速发展，同时他还从清华大学建设世界一流大学的总体目标出发，要求校办科技产业在转化学校科技成果，实现学校为社会服务功能上做出更大的贡献，并对清华大学产业改制工作的实施提出了指导性的意见。
附：何建坤副校长在清华大学产业工作会议上的讲话摘要
第一，要正确理解、积极贯彻国务院《指导意见》的精神。一是《指导意见》的目的是为了更好地推进高校科技产业的发展与改革，高校产业在推进技术创新、促进高校科技的发展上发挥了重要作用，贯彻《指导意见》有利于高校科技产业的健康发展。二是《指导意见》的贯彻落实，将规避学校的风险，进一步规范高校企业的管理，使其按照现代企业制度运作。三是加强对学校投资收益的回报。高校办企业，学校作为股东拥有一定的股权，在条件成熟的时候，学校可以把这些股权的部分或全部撤出，收回资金用于支持学校科研、教学的发展。《指导意见》对清华、北大率先进行校办企业管理体制规范试点工作给予了一定的优惠政策，这对校办产业的发展是一个机遇，我们可以优先突破现有政策的限制，利用《指导意见》争取国家主管部门的支持。不要把《指导意见》看成是对校办科技产业的限制，而要把它看成机遇，高校产业要借此机会加强管理和规范。
第二，学校对发展科技企业的态度。清华大学科技产业近几年保持了快速发展的势头，95年企业集团成立以后也先后出台了一些管理办法，使清华的校办企业总体发展是健康的，学校的调控能力是强有力的。"九五"期间，校企步入了高速发展的轨道，经营额、利润、净资产的年均增长率都达到了50%以上，社会反应也是好的。从建设世界一流大学的目标、研究型大学的社会服务功能来看，校办产业也是很重要的一个方面。研究型大学有三大功能：人才培养、科学研究、社会服务。江泽民同志在清华大学建校90周年庆典上为清华大学题词：建设世界一流大学，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。这就是要求学校为国家的发展、民族的复兴，做出直接的贡献。发挥社会服务功能，一方面是搞好科技成果转化，这几年清华大学发展很快，横向合作经费超过4个亿；另一方面是为社会培训人才；第三方面就是通过校办科技产业和科技园的发展，促进高新科技成果产业化、孵化高科技企业，推进国家和地区的科技创新，这也是学校实现为社会服务功能的一部分，学校要加大力气，创造条件，把产业办好。
我们在发展过程中，还要对企业进行规范管理，对一些系办公司要坚决采取规范化的措施。概括起来，学校对校办企业的要求是三句话：促进发展，规范管理，加大回报。
第三，在规范管理中近期要做的几项工作：一是重点骨干公司的改制工作。大的全资公司如紫光集团、科技园发展中心首先要进行规范化改制，要同时落实对职工、骨干人员的激励政策，并在改制过程中对企业进行整合；二是对系办公司的改制工作。目前问题较多的是系办公司，清华大学系办公司在数量上很多，从经营额、规模上来看，却占了一小部分。对系办公司的改制要态度坚决，撤一批，并一批，少数条件好的予以改制。系办公司的情况比较复杂，长期没人管，系领导班子也换了好几届，有的问题越弄越大，后任干部对这些问题一定要管，好的资产要接，亏损也要接。这次一定要明确，各系公司的问题各系主任都要管，债权债务都由系负责，要么撤消，要么合并，要么改制。
通过这次改制，系办公司都要做规范。会后，各系都要做出系办公司的改制方案，对将要撤消的公司，要认真处理好债权债务的问题。
改制后，所有公司都要逐步迁出校园，搬到科技园或校外去，从地域上与学校分隔开。在改制过程中，要保护好学校的有形、无形资产，防止资产流失。关于"冠名"的问题，二级公司、新建公司原则上都不挂"清华"名，企业与学校要有明显界线，学校也不干预企业的经营。
来源：清华企业集团
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