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“改制年”与“管理年”
2002年和2003年分别被看作是华中科技大学产业的“改制年”与“管理年”。这两年，该校产业集团根据“调整结构、整合资源、理顺体制、规范管理、稳健经营、加速发展”的方针，通过剥离、转让、撤销等手段全面收缩业务战线，对业务战略进行较大调整，而被关闭清理的企业也达到20多家。同时，“提升经营管理水平、打造核心竞争能力”被列为工作重点；向经营管理要效益、要规模，成为重中之重。
“改制”与“管理”首先从核心企业开始。华工科技产业股份有限公司是华中地区第一家由高校产业重组上市的高科技公司，并在上市当天，创造了中国证券市场成立以来新股上市开盘价最高、收盘价最高、涨幅最高的“三高”纪录。融资渠道开通之后，构建新的企业体制和管理机制成为当务之急。
上市融资后，华工科技迅速扩张，华工大学科技园发展有限公司基本完成园区开发建设的任务，面临战略转变。华工大学科技园发展有限公司通过增资扩股，将集团公司持有的华工电气、纳米药业的权益和华工科技持有的汉网公司、华工安鼎、华工生化、纳米药业的股权，增资到科技园公司，实现了公司经营策略的战略转变，从以园区开发建设为主，向以园区建设管理、房地产开发经营、科技项目孵化与资本运营为主的转变。
改制后的华工科技下属华工激光、高理电子、华工图像、正源光子、开目软件和同济现代等六家核心企业。从名称就不难看出华工科技已基本确立了以光电子、光信息为核心的产业布局。
另一家企业武汉天喻信息产业股份有限公司也在“改制”与“管理”中获得新生。
天喻信息由校办企业华中软件改造而成，成立之初主要依托华中科技大学国家CAD支撑软件工程中心，开发生产INTECAD系列软件，逐渐形成了天喻软件、天喻智能卡、天喻系统集成、天喻检测设备、天喻税控加油机几个主要业务方向，但由于在多个业务方向齐头并进，资源分散，没有取得良好的投入产出效益。
经过战略调整，天喻软件从天喻信息中独立出来，并成立天喻软件公司。重新整合了业务方向后，天喻信息主业集中在了系统集成、智能卡及卡的衍生产品方向，并在智能卡领域重点发展信息安全及通信智能卡产品。2002年12月和2003年4月，该公司成功地成为中国移动、中国联通通信智能卡供应商。“挑战”与“应战”
在中国低端数字模块市场，国际著名通信企业美国安捷伦科技公司开始退出，其相关产品正在“清仓”销售。而与此同时，美国安捷伦在中国光通信器件市场的主要对手———华工科技正源光子公司，生产能力和市场占有率却在迅速提高。最近，正源光子一个3000平方米的新车间启用，加上现有的8000平方米车间，由此形成国内最大的光通信器件生产基地。
正源光子成立于2001年3月，进入光通信领域时，正值市场需求的高峰期，且一期融资就达1.5个亿。而国内光通信行业三强之一的深圳某公司历时10年发展，资产规模也只有2.35个亿。
正源的“大手笔”让人们充满期待。但随之而来的2002年光通信市场的“寒冬”几乎让正源难以维持正常发展。如何走出寒冬，是正源急需解决的问题，也是对“改制”和“管理”后的华中科技大学产业的一次挑战。
思路决定出路。正源总经理熊文介绍说，跨国企业往往占据多个领域，如安捷伦在通信、电子、生物及化学等方面都有产品；而正源“以小搏大”，可以发挥自身在特定专业上的技术、成本和服务优势，从细分的市场中寻找出路，集中火力攻其一点，从而在特定领域形成足以与国外大企业相抗衡的技术优势。
实施高度专业化的经营战略，带来另一个直接效果，便是产品成本的大幅下降。比如，正源模块核心部件管芯研发成功并替代进口后，产品成本大幅降低。其模块的市场价格，从2001年的每只1000余元降至现在的100多元。
正源副总经理张丽华回顾：“公司在2001年3月注册成立时，安捷伦在中国占有30％的市场份额，再算上国内几家大生产商，我们只能和众多的小企业一道分到10％的份额。如今，在国内低端数字模块市场，正源的产品市场占有率已超过40％，华为、中兴、烽火等通信企业都将其定为供应商。”“改制”与“管理”完成后
改制与管理的成功，使华中科技大学产业迎来新局面，但要解决目前面临的两个问题，还需要契机。王延觉坦言，万事俱备，只欠东风。
被王延觉视为“机会”的是第二届全国大学科技园工作会议。行事一向低调的他爽快地接受了多家媒体的采访：“我非常希望在这次大学科技园工作会议之后，我们面临的这两个问题能够得到支持与解决，我也希望通过这次会议能进一步统一思想。”
2003年10月23日，第二届全国大学科技园工作会议在武汉召开。科技部、教育部再次强调要充分发挥高等学校的重要作用，大力推进科技创新和产业化。而华中科技大学科技成果产业化的“四级跳”模式也得到与会者的肯定。
第一级跳，在校内构建产品研发平台，形成市场需求与科研开发的对接，不断提供有产业化前景的创新成果，孕育高新技术产业化的“种子”；第二级跳，在学校周边建设科技企业孵化基地，提供企业孵化条件，营造良好的创业氛围，推进创业企业的快速成长；第三级跳，在东湖高新区内建设产业园区，采取资产重组、引资扩股的办法，形成大规模高新技术产业群，提升区域经济，辐射高新技术；第四级跳，通过股权出让、资产重组，有计划有秩序地将已成规模的企业的股权转让给有利于企业发展的股东，促进企业更进一步发展；同时实现学校企业资本的战略性退出，用于支持新一轮的产品研发和企业孵化，吸引社会资金投入，形成新的高新技术企业，持续不断地推进科技成果转化。
华中科大产业集团董事局主席王延觉介绍说，进一步完善和充实第一级跳和第四级跳的内容，也就解决了目前华中科技大学产业发展面临的问题。
（来源：科技日报2004年2月6日）
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